“作為OEM的代表一汽進(jìn)入自動(dòng)駕駛就好比是在爬‘珠穆朗瑪峰’。”對(duì)此，一汽智能網(wǎng)聯(lián)研究院院長(zhǎng)李丹在由《證券日?qǐng)?bào)》主辦的“2020汽車資本論壇”--“汽車駕駛的當(dāng)下與未來(lái)?”的圓桌論壇上這么比喻。
傳統(tǒng)OEM從南線爬自動(dòng)駕駛的珠峰
上珠峰有兩條路，一個(gè)南線一個(gè)北線，南線相對(duì)比較平緩，尼泊爾境內(nèi)有幾個(gè)道路，從北線難度會(huì)非常大，北線走上去會(huì)非常節(jié)省時(shí)間，一步一步走。
李丹：“我更贊成應(yīng)該是從南線往上爬，更適合傳統(tǒng)OEM。”
為什么南線更適合傳統(tǒng)的OEM呢?
李丹接著說(shuō)“這是因?yàn)閺腖2到L3到L4，給用戶某些場(chǎng)景提供了便利性，但OEM要是互聯(lián)網(wǎng)公司從L5直接介入，難度非常大，投入非常巨大，一汽也不可能采用這條道。我們祝福互聯(lián)網(wǎng)公司能夠一步到位，我們和百度2018年做了L4以上的自動(dòng)駕駛，材料成本將近40萬(wàn)，對(duì)我們傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)目前承受不了，如果我們要造車，車要給用戶，車買(mǎi)了以后才能夠賺錢(qián)，才能讓我們研發(fā)可持續(xù)發(fā)展”
一汽早起爬峰
與科技、互聯(lián)網(wǎng)公司頂峰相會(huì)
盡管一汽無(wú)法像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣選擇北線攀登自動(dòng)駕駛這座“珠穆朗瑪峰”，但這并不意味著一汽放棄了攀登，甚至一汽紅旗很早就開(kāi)始了對(duì)自動(dòng)駕駛的布局。
李丹表示：在自動(dòng)駕駛方面，一汽布局是非常早的。2012年基本上普及了，所有的產(chǎn)品都有L2以上的自動(dòng)駕駛，再后期我們?cè)噲D突破L3.L3自動(dòng)駕駛對(duì)工程師來(lái)說(shuō)就是一個(gè)定義，因?yàn)樗浅ｋy，我們的員工也非常努力，技術(shù)本身不是關(guān)鍵，包括我們的硬件、傳感器等技術(shù)已經(jīng)有所突破，需要有更多的場(chǎng)景測(cè)試，這些工作相當(dāng)復(fù)雜，投入也非常巨大。
李丹還表示：“也許大家覺(jué)得L3還是一個(gè)過(guò)渡階段，但是在L4的時(shí)候你仍需繼續(xù)努力。紅旗在最近幾年，尤其是今年，我們認(rèn)證已經(jīng)是L2級(jí)別的。在昨天車展的第一天，我們已經(jīng)發(fā)布了L3。在ESS9上，我們也投入了很多精力，雖不能叫它L3，但我們把它叫做智能駕駛。我們希望這能夠給用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)，并且未來(lái)可以和科技公司、大的互聯(lián)網(wǎng)公司在珠峰頂上會(huì)面。”
新能源汽車進(jìn)入智能網(wǎng)聯(lián)化
OEM如何布局?
如今，很多人說(shuō)新能源汽車下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于智能網(wǎng)聯(lián)化。電動(dòng)車在中國(guó)去年的滲透率達(dá)到了5%，從導(dǎo)入期進(jìn)入了成長(zhǎng)期。中國(guó)智能手機(jī)也是5%的臨界點(diǎn)，很快進(jìn)入到成長(zhǎng)期。
特斯拉從芯片到自動(dòng)駕駛平臺(tái)，包括到后續(xù)整個(gè)運(yùn)營(yíng)、造車、電池等關(guān)鍵技術(shù)都做了自己的布局。那么車企互聯(lián)網(wǎng)公司包括核心OEM，未來(lái)會(huì)在哪些領(lǐng)域作重點(diǎn)布局呢?
對(duì)此，李丹表示：“特斯拉能成功不是靠電動(dòng)化，而是靠智能化來(lái)引領(lǐng)用戶需求為造車的終極理念。我希望汽車企業(yè)別自己做芯片，因?yàn)檫@樣未來(lái)我們就沒(méi)有市場(chǎng)了。作為傳統(tǒng)的OEM以及互聯(lián)網(wǎng)公司，我們應(yīng)該把事情合起來(lái)做。無(wú)論是對(duì)國(guó)外來(lái)講，真正核心的技術(shù)，我們一定要自己掌握。我們要組群，科技公司有先進(jìn)的技術(shù)和好的理念，我們一起合作開(kāi)發(fā)，共享成果實(shí)現(xiàn)共贏。”
此外，李丹還表示：“另外就是合群，傳統(tǒng)里也有現(xiàn)代的。這個(gè)部分我們是有分工的，絕不可能所有事情我們都做，關(guān)鍵核心技術(shù)要自己掌握，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，傳統(tǒng)汽車企業(yè)這個(gè)是底線。有半導(dǎo)體公司我們合作伙伴也會(huì)越來(lái)越多，我希望未來(lái)我們都是能夠各行其職。”
